Passionate People, de basis voor het succes van Niverplast

Niverplast heeft geen directie en management, geen rangen en standen of autoriteit. Het draait hier om vrijheid en verantwoordelijkheid. Dit alles vanuit de filosofie dat dit werken leuk maakt en mensen daar gelukkig van worden. Richard Nieuwenhuis is mede-eigenaar en cultural steward van Niverplast. Als cultural steward bewaakt hij de bedrijfscultuur. ‘De cultuur van Passionate People is ons grootste goed. Dagelijks onderhoud ik deze cultuur, die dient als basis om onze visie en missie te realiseren.’

Transparantie

‘Transparantie staat bij ons voorop. Dat zie je terug in het pand, waarvan je altijd driekwart van het interieur kunt zien, waar je ook staat. Maar ook in onze openheid. We delen alles met iedereen die iets wil weten. We zijn allemaal collega’s van elkaar.’

Inspiratie uit Eckart’s Notes

Het boek Eckart’s Notes van Eckart Wintzen diende als inspiratiebron voor het nadenken over een nieuwe organisatievorm. Het boek beschrijft een filosofie en concept gebaseerd op groei, ontwikkeling en celdeling.
‘Die celstructuur hebben wij ook toegepast. Wij werken met zeven cellen, ieder met hun eigen product-markt combinatie, opgebouwd rond een productgroep. Maar ook met hun eigen profit & loss en eigen verantwoordelijkheid. Binnen een cel is iedereen van A tot Z betrokken bij de levering van het product aan onze klanten, onze partners. Wij hebben gezien dat deze manier van werken efficiënt is en de mogelijkheid biedt tot groei, binnen zeven productgroepen tegelijk.’ Nieuwenhuis beschrijft de organisatie vooral als zelforganiserend, meer nog dan zelfsturend.

Denkkracht

‘Ik vind dat je voldoening moet vinden in je werk, je moet met passie aan de slag gaan. Die voldoening vind je echt niet in secundaire arbeidsvoorwaarden. Bij ons krijgen collega’s alle ruimte om zich te ontwikkelen. Wij sporen ondernemend gedrag aan. Ons bedrijf is continu in beweging. We zijn heel flexibel en spelen in op de behoeften van onze klanten.Dat vraagt om innovatieve denkkracht van onze collega’s.’

Rollenhuis

Niverplast werkt niet met traditionele functioneringsgesprekken. Afgelopen jaar is een rollenhuis ontwikkeld. Vanuit dit model wordt ieders rol beoordeeld. Zo heeft een leerling meer begeleiding nodig dan een vakvolwassen collega die zelfstandig zijn werk doet. De gradatie van ontwikkeling in het rollenhuis vormt ook de basis voor het toegekende salaris. Een deel van de begeleiding op de vloer wordt verzorgd door de buddy’s.

Onafhankelijk advies

Voor een innovatief bedrijf als Niverplast is digitalisering en robotisering van groot belang. Bijvoorbeeld als het gaat om het vergroten van de productiviteit. Maar ook met het oog op de toenemende krapte op de arbeidsmarkt, waar het bedrijf in de toekomst zeker mee te maken zal krijgen. Smart Industry toepassingen zijn dan noodzakelijk om met evenveel of mogelijk zelfs minder mensen, evenveel of meer te kunnen produceren. ‘Wij hebben ons laten begeleiden en adviseren door het Fraunhofer Innovation Platform. Daar hebben we voor gekozen omdat zij onafhankelijk zijn én gekoppeld aan de Universiteit Twente. Samen met hen hebben we een roadmap digitalisering opgesteld.’

Tips voor andere ondernemers

‘Als de intrinsieke motivatie van de ondernemer om een verandering door te maken er niet is, krijg je die verandering niet voor elkaar. Ons uitgangspunt is geweest dat een gelukkige collega zorgt voor gelukkige klanten. Zo ervaren onze klanten dat ook. Passionate People, daar draait het om.’